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【云南国企新跨越】张文学:打好改革攻坚战 全面提升云天化集团综合竞争实力
来源:新华网 发布时间:2018-08-23,13:36:39   

    在40多年的发展历程中,云天化集团曾创造了多个云南第一。新时代、新国企,云天化人始终坚持解放思想、改革创新,坚定不移打好改革攻坚战,全面提升云天化集团的综合竞争实力,用良好的经营业绩,书写国企改革的优异答卷。

云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学接受新华网专访

    新华网:请您介绍一下云天化集团的发展历程。

    张文学:云天化是1974年5月在水富县建厂的,1977年10月尿素装置建成投产,改写了云南省不生产尿素的历史。1997年,经云南省人民政府批准,云天化成为云南省第一家现代企业制度的试点企业,也是云南省第一家国有资产授权经营的试点企业,同年,“云天化”在上交所上市。

    在40多年的发展历程当中,我们从当年单一的化肥制造企业,发展到现在以化肥及玻纤新材料为主业的综合型产业集团。建厂之初我们的总资产只有3亿元左右,发展到现在已近千亿元,销售收入也从最初的2亿元发展到了现在的600多亿元。

    虽然这些年云天化集团实现了快速发展,但我们不能沉湎于过去,更应该朝前看、向前走,否则就跟不上新时代的发展步伐。

    新华网:近年来,在深化改革、加快企业转型升级方面,云天化集团有哪些好的经验和做法?

    张文学:近年来,我们清醒地认识到改革创新的必要性和重要性,也意识到改革重生的复杂性、艰巨性、风险性,以及转型升级的重要性、必然性。公司做了大量的工作,主要包括以下三个方面:首先是不断深化改革,破除体制机制的束缚;其次是坚定地推进新旧动能转换;第三是坚持推进混改,促进开放发展。

    在破除体制机制束缚方面,云天化集团主要从三个方面发力:

    一是强力推动组织机构变革。按照“战略+财务”管控模式和管控思路,一方面压缩管理层级、优化人员结构,另一方面探索事业部制、授权经营制等新模式,提升决策效率。通过改革,云天化集团总部及下属20多户企业的职能部门减幅达45%以上,集团直管中层干部减幅达43%以上,集团全员劳动生产率也由2014年的人均11万元提升到了今年的25万元。

    二是全面改革选人用人方式。云天化集团始终坚持“党管干部、党管人才”的原则,在干部管理及人才队伍建设方面,我们通过组织选拔、组阁聘任、公开选聘、市场聘任相结合的方式,探索契约化管理,迅速建立起了市场化选人用人机制。例如我们在重庆玻纤电子板块引入职业经理人管理团队后,效果非常好,当期实现扭转为盈,2017年实现利润总额9000多万元。

    三是实施薪酬绩效改革。坚持以业绩、贡献为导向,构建市场化的评价、考核和分配体系,在分子公司中实施“双效工资”管理模式、高管阶梯级激励模式,拉大薪酬差距。例如高管人员干得好的和干得差的,收入差距可达5倍以上。

    在推进新旧动能转换方面,云天化集团主要做了五个方面的工作:

    一是内部挖潜成效显著。围绕优化运营、集中采购等重点,实施深度挖潜、降本控费,走内涵式发展道路,取得了明显成效。与2014年相比,2017年三项费用总额下降19亿元,其中仅管理费用就下降了8亿元。

    二是狠抓“安稳长满优”运行。集团的主要生产装置实现了多个“百日红”,主要产品消耗持续降低。

    三是打造安全环保新优势。我们的目标是打造“具有全球竞争力的绿色产业集团”,围绕这个目标,近年来云天化集团积极推进“绿色矿山”“绿色工厂”“绿色产品”三大建设。

    四是持续推进营销变革。云天化集团从推动营销观念、模式、机制变革入手,以价值创造为导向,形成了价值创造者共享企业利益的激励机制,营销模式及营销队伍的能力更加适应市场需求。

    五是推进“三新”战略落地。结合化肥行业新的发展趋势和市场的需求,我们在新产品、新市场、新模式方面持续发力,不断提升了核心竞争力和行业竞争优势。

    在推进混改方面,云天化集团主要做了三个方面的工作:

    一是着力推动化肥产业板块混改。这项工作无论是在集团层面,还是在二三级公司层面都已全面展开。例如2016年1月我们成功地与以色列化工集团合资合作,引入了近30亿元的投资。

    二是持续推进玻纤新材料的混改。目前我们的玻纤企业已启动IPO工作,成功引入了建行、中国信达、信熹资本等战略投资人。其中值得一提的是,我们的管理团队及骨干员工也将持股,这将极大地激发团队活力。

    三是推动教育产业混改。大家都知道我们有一所很有名的学校--云天化中学,今年我们也对它进行了混改,引进了教育领域的专业投资人。

    截至2018年4月,云天化集团资产证券化率达70%以上,混改面达80%以上。我们将始终坚持“能改则改,能混则混”的原则,在云南省委省政府的坚强领导下,在省国资委的指导下,在集团和分子公司两个层面坚定不移地推进混合所有制改革。

    新华网:除传统的化肥产业外,云天化集团还逐步拓展了现代农业、玻纤新材料等新业态,请您介绍一下新业态的发展情况。

     张文学:结合云南省打造世界一流的“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这三张牌,云天化集团从自身实际出发,主要聚焦“绿色食品”,推进化肥产业的转型升级。

     今年7月份落地的“勐海香米”项目,是云天化集团进军现代农业的第一个项目。我们充分利用勐海县良好的农业基础、得天独厚的自然条件和丰富的农耕经验,打造30万亩以上的优质水稻产业园,让云南优质的高原特色农产品走向全国乃至世界。未来几年,云天化集团将投入不少于15亿元,打造品质农业、塑造品牌农业,朝“具有全球影响力的绿色产业集团”目标不断迈进。

    此外,结合《云南省新材料产业发展规划(2016-2020年)》,云天化集团还将着力抓好三方面的工作:

    一是继续做强做大玻纤产业。玻纤新材料作为云天化集团的主要产业之一,目前产能规模居全国第二。未来几年我们还将以“两个100”为目标--100万吨的产能、100亿元的销售收入,按照上下游一体化、产品差异化、产能布局国际化的战略,重点围绕太阳能、风能、汽车轻量化、轨道交通等领域不断延伸,发展高性能玻纤材料产品,提升核心竞争力。

    二是发展壮大锂电池隔膜及相关业务。目前锂电池产业处于快速增长阶段,对于云天化集团而言是非常好的发展机遇,我们将抓住这个机遇,在现有基础上快速发展锂电材料产业,形成新的利润增长点。

三是持续发展石化及其他新材料产业。对具有较强市场竞争实力、盈利能力良好的聚甲醛产业,我们在保持国内领先优势的同时,还将不断向高端化和高附加值化发展。

    新华网:云天化集团如何发挥自身特色和优势,主动融入和服务国家“一带一路”建设,以及云南省“辐射中心”建设?

    张文学:作为国有企业,我们要积极响应,主动融入和服务“一带一路”和“辐射中心”建设。企业自身有开拓市场、发展业务的需要,更有做好“民间外交”的责任。近年来,我们与友邻国家缅甸有很多务实的合作。

    一是与云南农业大学和缅甸耶津农业大学签订三方合作协议,我们出资设立“云天化奖学金”,为缅甸培养农业方面的人才。

    二是在缅甸设立试验示范基地,帮助缅甸发展现代农业。

     三是与缅甸当地知名的农资、农化经营经销商合作,构建云天化集团在缅甸的营销体系。

     新华网在助推脱贫攻坚方面,云天化集团做了哪些工作?成效如何?

     张文学:云天化集团的帮扶地是昭通市镇雄县,这些年我们累计投入帮扶资金2071万元,选派了24名工作队员驻村,实施了22个帮扶项目。挂钩帮扶的龙井村334户1560名贫困人口,到2017年底已减少到了26户124人,目前全村人均收入已突破万元大关,达到了11500元,贫困发生率下降到了3%以下。

     在具体的工作中,我们首先是抓实统筹,瞄准穷根想办法。2012年以来,云天化集团先后挂钩联系帮扶镇雄县花山乡、坡头镇、芒部镇和雨河镇。2015年8月以来,挂钩联系帮扶雨河镇龙井村。工作过程中我们切实做到三个精准--贫困现?了解精准、扶贫对象排查精准、帮扶思路梳理精准。

    做到三个精准后,我们主要在以下三个方面着力:一是改善基础设施,2012年以来,我们投入帮扶资金1568万元,重点解决好当地老百姓出行难、农副产品运输和交易难等问题;二是产业扶贫,我们采取“村委会+合作社+贫困户”的模式,组建专业合作社,培育致富带头人,带领群众增收,增加村委会集体经济收入;三是教育扶贫,依托云天化中学,我们在雨河镇中小学成立了“云天化教育扶贫基地”,帮助提高当地的教学质量和教学水平。

 
 
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